真心快要出去玩了…，这是26号的学习内容，但没有整理。今天整理一下。
好吧，上面一句是3号写的…最近感觉有些疲惫，肯定是和睡得晚有关的…冬天本应早卧晚起的。
开会开到很晚…，去总结之前的问题，结果被冤枉了，还被说一直在容忍我。好吧，容忍我，我忍了…从小到大，只要涉及到冤枉我的，我从来都是据理力争。
无论如何，反思要继续。卓越的领导力这个都推迟了三次了，不能再推了。以下的主要观点来自于Simon Sinek于09年在TEDxPuget Sound上的演讲，我结合一些个人经历和书中获取的知识来融合一下。
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为什么一些组织和领导者能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力？
世界上的每个人，每个组织百分之百的都明白自己做的是什么（当然，真心有人这个都达不到）。 其中有一部分的人知道如何有效的做，我们可以称之为我们的“差异价值”，或者说是“独特匠艺”，又或者说是独特的卖点…
但是，非常非常少的人和组织明白为什么做，即我们的目的是什么？我们这样做的原因是什么？我们怀着怎样的信念？我们的机构为什么而存在？我们每天早上为什么而起床？为什么别人要在乎我们？
很显然，我们思考的方式、行动的方式、沟通的方式都是由外向内的，是从眼前清晰的事物开始，然后到一些深层次模糊的东西。但是，激励型的领袖以及组织机构，无论他们有怎样的规模，他们在哪个领域，他们思考、行动和沟通的方式都是由内向外的。
其实，由内而外，是自己一直在追求的一种状态，因为自己一直在找寻某种抗衡力量，能够化解一些自己在成长中积累的各种习气。但是，前段时间在看《定位》系列的书籍的时候、以及《竞争战略》、《竞争优势》的时候，这些营销专家，决策专家们，都推崇着由外而内的思考问题、解决问题的方式，定位理论认为，定位是由外而内的，关注的是消费者的心智、消费者的需求；竞争优势理论关注的是竞争对手的如何进行产业链整合、价值链突破的。这些大师还曾一度让我怀疑自己在实操是不是确实太追求内在，甚至太过于自我。今日看来，无论是由内而外，还是由外而内，其实都可以有自己独特的逻辑，去将问题阐述的足够到位和精致，并最终解决问题。 - 由内向外的解剖学认知。
当我们俯视看大脑的横截面， 会发现人类大脑实际上分成三个主要部分， 而这三个主要部分和黄金圆环匹配得非常好。 我们最外的脑部，管辖智力的脑部， 或者说我们的大脑皮层， 对应着“是什么” 这个圆环。 大脑皮层负责我们所有的理性和逻辑的思考和语言功能。 中间的两个部分是我们的两个边脑。 边脑负责我们所有的情感， 比如信任和忠诚， 也负责所有的行为和决策， 但这部分没有语言功能。 -
我们不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人； 而是将东西卖给跟你有共同信念的人。我们不仅仅是雇佣那些需要一份工作的人； 而是雇佣那些同我们有共同信念的人。 你知道吗， 如果我们雇佣某人只是因为他能做这份工作，他们就只是为你开的工资而工作， 但是如果我们雇佣跟我们有共同信念的人， 他们会为我们付出热血，汗水和泪水。
- 只有具有领袖素质的人才能激励我们。
无论他们是个人还是组织， 我们都追隨领袖， 不是因为我们必须这样做， 而是因为我们愿意。 我们跟随具有领袖能力的人，不是为他们， 而是为我们自己。 也只有那些从 “为什么”这个圆圈出发的人才有能力激励周围的人， 或者找到能够激励他们的人。
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昨日场景：上班
今日运动：腹肌轮20
今日寄语：把“买进，并持有”作为一切投资性行为的纪律！