感谢永清兄(@fly_fyq)的总结与分享，为了更好的理解和吸收，我简单梳理一下。
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精彩观点
执行力强的人无非就是两种人，一种是有经验的人，另一种是勤奋的人 做数据分析，不应该只“看菜吃饭”，即不能为了分析而分析。而是需要带有明确的目的，清楚自己想验证什么东西，因为分析数据无非就是想要验证某个想法或者猜测，或者是验证某次任务的结果是否达到了预期 两个人沟通，实际上是四个人在沟通 沟通不畅的原因只存在两个原因，要么是信息不对称，要么是利益不对称，不存在其他情况 -
什么是产品经理？
“产品经理是负责通过产品设计，以满足特定人群(who)在特定场景(context)下的需求的人”，回忆的可能不准确。多说几句，前几天在总结需求场景的时候，关于“什么是需求场景”，有人这么回答：“在某某时间（when）,某某地点（where），周围出现了某些事物时（with what），特定类型的用户（who）萌发了某种欲望（desire），会想到通过某种手段（method）来满足欲望。”
那么，是不是可以丰富一下这个定义：
产品经理是通过设计一种产品，来满足特定类型的用户在特定时间、特定地点，出现了某些事物时而萌发的某种欲望的人。 简化下，
产品经理是通过设计产品来满足用户在特定场景下需求的人。
记得，在《结网》中，是这么描述产品经理的：
- 产品经理做哪些工作？
- 初级产品经理，做产品设计相关的执行工作，比如写文档、画原型，帮助更高级别的产品经理去实现他们的想法，不涉及资源协调的工作
- 中级产品经理，依据高级产品经理确定的大的产品方向，去设计产品，并承担一定的资源协调和沟通工作
- 高级产品经理，负责决定产品的方向，并协调一切可以调配的资源实现老板的业绩目标，因为老板只看结果，比如，“我需要半年内销售额增加30%-50%”
- 产品经理需要具备哪些能力
- 基本技能：office（尤其是excel、visio）、思维导图、Axure
- 执行能力：领导安排给你的任务，你能不能在短时间内超预期的完成
- 数据分析能力
- 沟通能力
- 沟通能力体现在两个方面，一个是需要将自己的需求，对相关的人、部门讲解清楚；还有就是要能够对产品的实施进行跟进，协调资源
- 对领导的沟通包括：自上而下的沟通，一定要清晰的理解领导他到底想要一个什么的东西
- 逻辑思维能力
- 学习能力
- 了解市场上的各种新的模式，新的产品
- 从身边的人身上学习
- 读书
- 归纳总结
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某些场景的问题怎么处理
出现沟通障碍的时候，如果是信息不对称引起的，要去不断的沟通，理清楚，让双方站在同一个频道上沟通 如果是利益不对称引起的，那么就要立即上升，让领导去解决（领导也是产品经理产品实施环节需要利用的重要资源） - 关于社交产品的分享
- 强需求，工具、诉求
- 加入连带的相关需求，让产品持续活跃
- 关于O2O的产品的分享
- 标准化（怎样建立）、可复制
- 盘活闲置资源
- 创造需求
昨日场景：工作，做好吃的
今日运动：无
今日寄语：多积累，多沉淀，不要一味的输出