感谢朋友们不辞辛劳的赶来为不成熟的产品提供建议，正如永清兄之前说过的，“产品的核心不是交互、体验、展示，而是用户面临产品时的决策逻辑”。从体验的结果来看，目前这个产品的软肋似乎不只是交互、展示那么简单。
既然当前这个项目存在着诸多的问题，而自己又兼着产品经理的角色，还是要以一个产品的角色定位，去想着改善当前的现状，比如去进行品牌、产品定位的思考。
这个月的任务已经排满了，但还是要在定位理论和竞争战略上下一些功夫，利用隐喻的方法，把知识掌握并运用，这是提高自己商业决策能力的必经之路。快快组建团队吧，把事务性的工作分担出去。
老潘曾经说，“再好的产品也要能够卖出去”，销售出身的人，本身比我就果断和干练，却始终把“我本身性格很内向”挂在嘴边，真心滑头。好吧，作为一个将要连续创业的人，不掌握基本的营销技能，是说不过去的，不是要让自己去当街吆喝，而是要从产品决策的层面，能够很好的在细分的市场中，产生良好的用户响应。不能只说不练，开启一项定制的锤炼计划吧。比如，先分析成功产品的产品决策案例，额，这个似乎只能看到别人的皮毛，背后的事实逻辑，很难发现的吧。还是，实战，用成熟理论，分析当前产品的市场定位。
昨日场景：邀请朋友体验修改过之后的产品、聚餐
今日运动：无