昨天，团队又搬了一个办公地点，因为要带着计算机回住处加班，自己只是把东西放到了车上，没有去…
晚餐后，老潘再次提到如此专业的背景（背后有私募基金团队），如此高品格的合作机构（社科院、长安责任保险），为什么就是推广不起来呢。团队缺乏凝聚力，散漫、混乱。还好，自己带的团队基本稳定，但仍需要高水平的成员加入，或者是邀请可培养的潜力股进来…
老潘问，“你自己是怎么规划的？把你推上CEO之前，你有没有想过多长时间，把产品做好，做到可以运营的地步？”。好吧，我没有答上来，因为自己其实已经很想去做美灿科技的美颜事业了…但这似乎太不符合激流勇退的原则了，而是在没看到终点时，就过早的逃离。如果说自己太过傲慢的话，倒不如说是心态仍然不够开放、平和。当然，这真心需要足够强大才可以。
灿去年这时候要做的“友帮”，经历过一年之后，又加入了赏金、罚金的方式，这个idea，也是自己比较想实现的东西，因为强连接引发的行为，不仅促成行为而且能够加强连接，这是一项美好的事业。可以在产品稳步之后，推出一款结合了货币基金的产品。
开放，接纳不同的意见；平和，时刻安详…
昨日场景：工作，找朋友推荐候选人
今日运动：肩颈瑜伽、腰腹瑜伽