4个月的时间，没有对产品的流程进行一丝丝的优化，未曾完成过一次完整的迭代，太对不起第一个月的奋战啦。《玩法变了》中提到，“二期”是最好的推脱方法。我确信我们当时坚信是要经过迭代，去优化我们以“下期再做”为由，推后的一些应该好好“纠结”和设计的地方。当时中阳同学说的最多的就是，“想不清楚就先这样，下期再改”…没有错，但似乎做了太多的简化，努力了一个多月，花了很多精力，做出了只是勉强能用的东西，然后就这么一直在内耗中，坚持到现在。团队反而因为没有对产品进行改善，收到了各方面的非议。
当时因为面临工期的压力，就简单地选择了去追求速度，自己也知道会牺牲质量，但是没有预想到，别人会以为，你做出的东西就是你所能给出的最好产品。而之后，又没有经历过真实用户的检验，当然不会有机会暴露存在的问题。
其实，还是因为一堆菜鸟在一起做事的缘故，而且大部分的时间都耗费在了内耗上，把仅剩的资源与时间，放在了一次次纠结界面如何提高美观度上。当时居然还有菜鸟要求把字体换成Arial，而这种讨论出现在了全员会议上，虽然我坚持了，但是，真心只不过是老菜鸟对小菜鸟的一次狙击。
自己一直认为掌握了解决各种问题的不二法门，只要按照自己的想法去做，去虚心请教比自己更专业的人，让擅长做这件事的人去帮助自己完成相应的任务，就可以战无不胜。这应该没有错，但放到一个组织当中，有内耗产生的时候，自己就没了坚持，而且被分散了精力。
当时每天都是带着情绪工作的，认为自己是在浪费青春，因为是在为别人犯过的错误埋单，而且只是尝试了一次的沟通。到头来，承担责任的反而不一定是犯错的人。其实，这种经历，对自己来说，肯定是有所收获的，包括主动沟通，主动汇报….额，当初我就是这么干的啊。不纠结~
很多的时候，请不要为了所谓的快，忘记了改正错误，忘记了坚持正确的事。
经过和大家的讨论，收获了很多的细节。发现，产品经理不是以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品该是什么样子，而是应该放下自己，去研究产品服务的对象，去做用户调查，去搜集用户反馈。乔帮主肯定也是这么干的。
第一个版本丢掉网上，只是一个开始。接下来，要把昨天的收获变成行动，先优化流程~
昨日场景：找了8个朋友帮忙体验产品，提了一些细节的建议；会后一起敲定了需要优化的流程。
今日运动：俯卧撑40